CESAR ANDRES ALCANTARA PAREDES
AÑO 2018
Candidado a la Municipalidad Provincial SANTIAGO DE CHUCO por DEMOCRACIA DIRECTA
Resumen
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DIMENSIÓN SOCIAL
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| ALTOS INDICES DE DESNUTRICIÓN CRÓNICA Y ANEMIA INFANTIL POR INSEGURIDAD ALIMENTARIA. | MEJORAR LOS NIVELES DE DESNUTRICIÓN CRÓNICA Y ANEMIA INFANTIL EN LA POBLACIÓN DE EXTREMA POBREZA. | REDUCIR LOS NIVELES DE DESNUTRICIÓN CRÓNICA Y ANEMIA INFANTIL EN UN 15%. |
| DEFICIENTE IMPLEMENTACION INSTITUCIONAL, ESCASA CAPACITACIÓN DOCENTE, DÉBIL LIDERAZGO ESTUDIANTIL Y POCO COMPROMISO FAMILIAR | MEJORAR LA CALIDAD EDUCATIVA EN LA PROVINCIA | FORTALECIMIENTO DEL SISTEMA EDUCATIVO LOCAL EN EL 70% |
| INADECUADO SISTEMA DE SEGURIDAD CIUDADANA, VIAL Y VIGILANCIA RONDERIL. | MEJORAR LA SEGURIDAD Y VIGILANCIA EN LA PROVINCIA | FORTALECIMIENTO DE UN SISTEMA INTEGRADO DE SEGURIDAD Y VIGILANCIA |
DIMENSIÓN ECONÓMICA
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| DEFICIENTE INVERSIÓN EN PROYECTOS PRODUCTIVOS FAMILIARES PARA IMPULSAR EL DESARROLLO AGROPECUARIO. | MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACIÓN. | EJECUCIÓN DE CUATRO PROGRAMAS QUE INVOLUCRAN 6 PROYECTOS EN EL PERIODO 2019 AL 2022. |
| DEFICIENTE MANTENIMIENTO Y AMPLIACIÓN DE TROCHAS CARROZABLES Y CAMINOS VECINALES QUE FACILITEN LA TRANSITABILIDAD VEHICULAR Y PEATONAL. | MEJORAR LAS TROCHAS CARROZABLES Y CAMINOS VECINALES. | MEJORAMIENTO DE LA TRANSITABILIDAD VEHICULAR Y PEATONAL EN UN 70%. |
| POCA VALORACIÓN DE LOS RECURSOS TURÍSTICOS PARA GENERAR INGRESOS ECONÓMICOS FAMILIARES. | MEJORAR LOS INGRESOS ECONÓMICOS FAMILIARES. | INVENTARIO Y VALORACIÓN DEL 70% DE LOS RECURSOS TURÍSTICOS EXISTENTES EN LA PROVINCIA |
DIMENSIÓN AMBIENTAL
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| ALTERACIÓN DE LAS FUENTES DE AGUA DULCE EN LAS CABECERAS DE CUENCA POR PRESENCIA MINERA. | PROTEGER LAS FUENTES DE AGUA DULCE EN LAS CABECERAS DE CUENCA, QUE GARANTICEN LA DIVERSIDAD ECOLÓGICA DE LA PROVINCIA | INVENTARIO Y PROTECCIÓN DE LAS FUENTES DE AGUA DULCE EN UN 85% |
| INEXISTENCIA DE SISTEMAS DE AGUA POTABLE, TRATAMIENTO DE RESIDUOS SÓLIDOS Y AGUAS SERVIDAS. | MEJORAMIENTO DEL SANEAMIENTO BÁSICO DE LA POBLACIÓN. | EJECUCIÓN DE 3 PROYECTOS DE SANEAMIENTO, DURANTE EL PERIODO 2019 AL 2022. |
| TALA DE BOSQUES Y DEFICIENTE FORESTACIÓN PARA MANTENER COLCHONES HIDRICOS Y MICRO CLIMAS FAVORABLES. | MEJORAMIENTO DE LOS COLCHONES HIDRICOS ATRAVES DE LA FORESTACIÓN. | EJECUCIÓN DE 4 PROGRAMAS INTEGRADOS DE FORESTACIÓN |
DIMENSIÓN INSTITUCIONAL
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| INEFICACIA EN LA EJECUCIÓN DE LOS PLANES ESTRATÉGICOS DE GESTIÓN MUNICIPAL | MEJORAMIENTO DE LA GESTIÓN MUNICIPAL DEL DISTRITO | ELABORACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO, PLAN ESTRATÉGICO MUNICIPAL Y PLAN DE DESARROLLO SOCIAL. |
| DEFICIENTE DESARROLLO DE CAPACIDADES HUMANAS PARA PROMOVER UN DESARROLLO INTEGRAL SOSTENIBLE. | MEJORAR LAS CAPACIDADES DE LOS FUNCIONARIOS PÚBLICOS PARA UNA MEJOR ATENCIÓN A LA POBLACIÓN. | EJECUCIÓN DE8 PROGRAMAS ESTRATÉGICOS QUE INVOLUCREN AL DESARROLLO DE HABILIDADES SOCIALES Y LIDERAZGO. |
| DESARTICULACION INSTITUCIONAL E INTERSECTORIAL PARA PROMOVER ALIANZAS ESTRATÉGICOS DE DESARROLLO. | MEJORAR LAS RELACIONES INTERSECTORIALES. | UNIFICACIÓN INTERSECTORIAL EN UN 85%. |
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